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            公司長期致力于為國內外用戶提供高品質的消防產品及各類工程的解決方案!

            智慧消防—3種生態圈構建模式

            2019-05-10    來源:    作者:  瀏覽次數:3878

            智慧消防—3種生態圈構建模式

            智能化時代,消防行業各類新技術不斷改變和重塑發展新業態與格局。
            消防市場競爭不僅是單純的產品或工程的比拼,更多是復雜的產業生態鏈競爭。
            智慧消防風口,如何才能不被時代和潮流拋棄?
            智慧消防百萬、千萬億規模,有誰能夠獨占所有市場紅利?
            1、智能時代消防新生態
            在智能化的大趨勢中,沒有一個全能的企業,更沒有一個萬能的企業,產業鏈的合作不可避免,也是行業發展必然,今后生態合作建設會越來越多,它的復雜度也非常高。
            智能時代催生消防新生態,這是一個良性的變化,可以很好的促進消防企業的發展,同時也能促進解決方案的加速落地。這一變化背后的原因,主要分為3點:
            一是,消防建設需求日趨精細化、深度化,這就要求產業鏈中各個層級的廠商產品的個性化程度大幅度提升。
            二是,消防行業分工從邊界清晰到邊界模糊,BAT等互聯網企業,華為等物聯網企業,三大運營商等通訊企業,還有一些新興技術企業紛紛爭相入局智慧消防。擴展閱讀鏈接:智慧消防版圖擴張
            三是,目前消防的企業總體來說還是設備供應商,但因為用戶要求的提升、行業規模擴大、企業本身的發展等等因素,必將要求企業從設備供應商向“設備供應商+服務商+運營商”發展,這個變化也是要求企業建立生態圈的重要因素。
            “和則贏,斗則具損”,孤島發展模式不再適用,合作共贏是大勢所趨,消防企業生態合作戰略的興起,代表著整個行業的競爭新態勢,將推動行業更好、更快發展。
            2、智慧消防產業鏈條
            以科技資源帶動各種生產要素和創新資源集聚,形成以科技創新和產業化推廣為主體的建設發展模式,智慧消防產業鏈條逐步清晰明:
            上游包括傳感器、微處理器、無線通信和芯片供應商等;
            中游為軟硬件設備設計、制造和生產環節,主要包括前端智能消防產品、后端存儲設備、顯示屏供應商、系統集成商、運營服務商等;
            下游為智能產品分銷和終端的城市級、行業級和具體場景消費級應用。
            近年來,一些消防企業開始有意識的整合產業資源,建立合作生態圈,以便迅速提升技術水平和制造能力,從而增強競爭實力,擴展業務邊界。
            3、3種生態圈構建模式
            共建AI消防生態圈漸成共識,消防企業用合作共贏取代低效競爭。
            共筑智慧消防生態圈,據消防產業智庫觀察,提供3種生態圈合作方式,供大家參考:
            (1)跨界融合——中消云、華為、電信合作
            跨界融合型生態建設,強調的是“跨界融合”。
            由于智慧消防是智慧城市建設中的一個重要組成,消防行業無論在商業層面還是技術層面與其他行業的結合越來越緊密。這勢必就會形成一種“跨行業、跨領域”商業合作的新型生態體系。
            中國電信北京公司、華為和中消云三強聯手,構建了運營商、ICT解決方案提供商、物聯平臺及終端供應商的融合跨界的消防物聯生態圈。
            (2)產業生態——富邦智慧·木星云
            依托核心產品或平臺,打通產業的上、中、下游,構建產業生態鏈。
            富邦智慧發布的智慧消防云平臺“木星云”,平臺支持不同類型第三方應用接入,是面向公眾開放、任何人均可注冊、實現統一和標準化的智慧消防云平臺。
            “木星云”最大的特性就是其開放性,面向消防管理、硬件廠商、軟件廠商、服務機構、個人等行業內不同類型機構及其提供設備服務全面開放,形成消防行業完整生態系統。
            (3)以用戶需求為中心——億江科技·AMOS+
            以用戶需求作為產品開發和創意的源泉,建立企業與企業、企業與用戶之間的新型合作伙伴關系。
            這種生態圈適合在某一特定行業或領域,如億江科技在消防裝備領域的運營生態模式。
            億江科技憑借AMOS+技術架構打造的物聯網裝備系統,目前是根據現有消防裝備實現智能化管理,未來需求必將倒逼產品升級,符合裝備智能化的產品就可以按照一定的標準納入到這個系統中來。
            這樣的運營模式,是實現戰略匹配、強強聯合、優勢互補的全新商業合作模式,能夠形成一個能讓消防運營服務商、消防救援隊、消防裝備企業聚合起來的開放式生態合作平臺。
            4、生態圈建設難點
            構建生態,就是要打造樞紐經濟。
            從目前國內消防行業市場來看,構建一個成熟的智慧消防生態圈,仍面臨著諸多挑戰。
            第一,共享平臺的缺乏,平臺的核心是要支撐上層應用系統,同時要能保證下層軟硬件整合體的變動自由度,平臺要兼具通用性和獨特性,以保證生態圈內各廠家能降低應用的開發成本,同時要具備一定的競爭力,但目前消防行業內缺乏能承擔此角色的平臺。
            第二、開源軟件匱乏,目前行業內核心算法的開源仍舊相對滯后,尤其是涉及到人、車、物識別的核心技術,各企業間技術及數據交流共享程度偏低,無法形成一個協同的開發有機體,無法促進開發者之間的深度協同創新,甚至形成各企業間智慧消防系統不兼容的局面。
            第三,不同應用業態和智慧城市接口的智慧消防業務標準體系不統一。目前,智慧消防應用可以說層出不窮,導致了整個數據內容、數據結構和數據格式也不盡相同。同時云端要接入不同城市,信息要推送到不同城市,所以分散的、不同的智慧消防系統,如何接入智慧城市平臺,沒有統一的標準體系。

            新生態的出現,行業在逐漸摒棄傳統市場競爭、零和博弈的觀念,正在形成融合經濟,共贏發展的局面


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